FRANK WALDER migriert von NAV zu Business Central mit BE-terna Fashion
Case Study

FRANK WALDER migriert von NAV zu Business Central mit BE-terna Fashion

5 min read Jul 21, 2026

Frank Walder | Frankenwälder E. Held GmbH & Co.KG
Kunde
Frank Walder | Frankenwälder E. Held GmbH & Co.KG
Lösungen
ERP
Land
Germany

Als das Fashion-Unternehmen Frankenwälder E.Held GmbH & Co.KG mit den beiden DOB Labels FRANK WALDER und TUZZI mit seiner stark individualisierten Microsoft Dynamics NAV 2009-Lösung an technische Grenzen stieß, war klar: Die bestehende ERP-Landschaft musste modernisiert werden. Gemeinsam mit BE-terna führte FRANK WALDER und TUZZI Microsoft Dynamics 365 Business Central mit BE-terna Fashion ein. Das Ergebnis: eine vollständig updatefähige Plattform, vereinfachte Prozesse und eine solide Grundlage für zukünftige Entwicklungen.

Projektüberblick

Ziele

  • Einführung einer zukunftssicheren ERP-Lösung auf aktueller Microsoft-Technologie
  • Rückkehr zu einem möglichst standardnahen System
  • Sicherstellung der langfristigen Updatefähigkeit
  • Vereinfachung der Stammdatenverwaltung
  • Optimierung zentraler Geschäftsprozesse
  • Erhalt der Möglichkeit für interne Weiterentwicklungen

Innovation trifft Tradition

Seit 1953 steht die Traditionsmarke FRANK WALDER für hochwertige Damenmode, Qualität und Leidenschaft für perfekte Passform. Die Frankenwälder E. Held GmbH & Co. KG entwickelte sich von einer traditionellen Handstickerei zu einem international erfolgreichen Familienunternehmen der Textilindustrie. Seit 2016 gehört auch TUZZI zur Frankenwälder Familie. 

Vom Unternehmenssitz im bayerischen Münchberg aus vertreiben FRANK WALDER und TUZZI Damenmode in mehr als 40 Ländern weltweit. Rund 180 Mitarbeitende am Hauptsitz, eine eigene Schnittabteilung, über 150 Shop-in-Shop-Flächen sowie ein wachsender E-Commerce-Kanal ermöglichen es dem Unternehmen, Kundinnen über alle Vertriebskanäle hinweg zu bedienen.

Technologisches „End of Life“ verhindern

FRANK WALDER arbeitete seit 2012 mit Microsoft Dynamics NAV 2009 und BE-terna Fashion. Die Lösung wurde gemeinsam mit dem heutigen BE-terna Team eingeführt und über viele Jahre erfolgreich genutzt. Mit der Zeit stieß das System jedoch an seine Grenzen. 

Der Microsoft-Support lief aus, moderne Schnittstellen und mobiler Zugriff ließen sich nur noch eingeschränkt nutzen. Gleichzeitig war die stark individualisierte Lösung nicht mehr updatefähig. FRANK WALDER und TUZZI suchte daher eine moderne ERP-Plattform, die langfristig unterstützt wird, technologisch aktuell bleibt und gleichzeitig Raum für eigene Entwicklungen bietet. 

Da FRANK WALDER und TUZZI bereits seit vielen Jahren erfolgreich mit BE-terna zusammenarbeitete, standen sowohl der Implementierungspartner als auch Microsoft Dynamics 365 Business Central schnell fest. Als direkter Nachfolger von Microsoft Dynamics NAV bot Business Central eine vertraute Systemlogik, wodurch sich die Mitarbeitenden schnell zurechtfanden. Das BE-terna Team kannte die Geschäftsprozesse, die bestehende NAV-Landschaft und die Möglichkeiten von Business Central im Detail, eine ideale Grundlage für die Modernisierung.

Der Weg zur modernen ERP-Plattform

Die Migration umfasste weit mehr als einen Systemwechsel. Im Fokus standen unter anderem folgende Themen:

  • Zusammenführung saisonaler Artikel: Im Altsystem wurden identische Artikel je Saison neu angelegt, was zu doppelten Artikelstammdaten und fehleranfälligen Bestandsumbuchungen führte.
  • Standardisierung und Eigenentwicklungen: Das Unternehmen wollte möglichst nah am BE-terna Fashion Standard bleiben, ohne auf eigene Entwicklungen zu verzichten. Das interne Entwicklerteam arbeitete aktiv am Projekt mit und entwickelte die Lösung gemeinsam mit BE-terna weiter. 
  • Beschaffungsprozesse vereinfachen: Das historisch gewachsene Beschaffungsmodul wurde durch Standardfunktionen von Business Central ersetzt. Die Planung orientiert sich heute an Produktions- statt Verkaufsaufträgen und schafft präzisere Abläufe.
ProjektphaseDauerZiel und Ergebnis
Initiate2 Monate Requirements-Workshops zur Definition des Projektumfangs und Erstellung des Meilensteinplans vor der formellen Freigabe.
Implement14 MonateAgile Umsetzung, Migration von Stammdaten, Belegen und Beständen sowie Einführung der neuen Beschaffungsprozesse.
Prepare2 MonateIntensiver 3-tägiger Integrationstest, Durchführung videobasierter Schulungen für rund 100 aktive Nutzer und finale Go/No-Go-Entscheidung.
Operate3 MonateEchtstart, direkte Unterstützung im Live-Betrieb und Übergabe in den laufenden Support zur Vorbereitung künftiger Updates.

Das Projektergebnis: Punktlandung im Zeitplan 

Trotz anspruchsvoller Testphasen parallel zum Tagesgeschäft verlief das Projekt erfolgreich. Die finale Go-live-Phase verschob sich aufgrund der Urlaubszeit sowie zusätzlicher Anforderungen lediglich um einen Monat. Bei einer Gesamtlaufzeit von rund 18 Monaten blieb das Projekt damit nahezu im Zeitplan. Der Go-Live verlief nahezu reibungslos, und das System erfreut sich dank der vertrauten Logik und der modernen Oberfläche einer sehr hohen Anwenderakzeptanz

„Unser Ziel war es, ein zukunftssicheres ERP-System zu etablieren, bei dem wir voll updatefähig bleiben, ohne auf unsere internen Entwicklungsmöglichkeiten zu verzichten. Mit BE-terna haben wir genau das geschafft und gleichzeitig Altlasten erfolgreich über Bord geworfen.“

Markus Flessa, IT-Software / IT-Entwicklung, FRANK WALDER

Ergebnisse

  • Migration von Microsoft Dynamics NAV 2009 auf Microsoft Dynamics 365 Business Central 
  • Vollständige Wiederherstellung der Updatefähigkeit 
  • Zusammenführung saisonaler Artikelstammdaten 
  • Vereinfachte Beschaffungsprozesse 
  • Berichte und Auswertungen stehen direkt im ERP-System zur Verfügung, separate Excel-Auswertungen entfallen.
  • Hohe Akzeptanz bei rund 100 Anwenderinnen und Anwendern
  • Erfolgreicher Go-live nach rund 18 Monaten Projektlaufzeit

Mit Microsoft Dynamics 365 Business Central und BE-terna Fashion haben beide Fashion Labels die Grundlage für eine moderne und langfristig updatefähige ERP-Landschaft geschaffen. Gemeinsam mit BE-terna gelang es, gewachsene Strukturen zu vereinfachen, zentrale Prozesse zu standardisieren und gleichzeitig die notwendige Flexibilität für zukünftige Anforderungen zu erhalten. 

Das Unternehmen befindet sich bereits im ersten regulären Updateprozess. Damit bestätigt sich das wichtigste Projektziel: Neue Funktionen lassen sich künftig ohne aufwendige Migrationsprojekte übernehmen.

Business Central

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