Unsere umfassenden Lösungen und Services begleiten Sie auf Ihrem Weg zur Digitalisierung.
Wie können wir Ihnen helfen:
Wir sprechen Ihre Sprache! Unsere branchenspezifischen Lösungen sind perfekt auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten.
Automatisierter Service in 6 Monaten: so klappt smarte Kommunikation.
Tipps und Updates zu unseren Lösungen, informative Blogposts, überzeugende Case Studies und Neuigkeiten über unser Unternehmen.
Poloplast macht Prozesse sichtbar mit Process Mining
Die meisten Digitalisierungsprojekte scheitern nicht daran, dass die falsche Software ausgewählt wurde. Sie scheitern daran, dass zu Beginn die falschen Fragen gestellt wurden. Deshalb setzt unser Beratungsansatz dort an, wo andere aufhören: bei Ihren Prozessen, Ihren Mitarbeitenden und den Ergebnissen, die Sie tatsächlich erreichen möchten. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir eine praxistaugliche Strategie, stimmen alle Beteiligten aufeinander ab und erstellen eine realistische Roadmap, die Veränderungen nachhaltig im Unternehmen verankert.
Wenn Unternehmen Technologie auswählen, bevor sie ihre Geschäftsprozesse wirklich verstanden haben, basiert die Umsetzung auf Annahmen. Diese Annahmen führen später oft zu teuren Korrekturen. Wir sorgen dafür, dass die richtigen Fragen beantwortet sind, bevor eine Technologieentscheidung fällt.
Ein Projekt ohne klare Erfolgskriterien lässt sich weder messen noch gut begründen So lässt sich jede Entscheidung an klaren Geschäftszielen messen.
Technologie wird von Menschen genutzt, nicht von Unternehmen. Ein System, das pünktlich live geht, aber im Alltag nicht angenommen wird, ist kein Erfolg. Deshalb betrachten wir die Akzeptanz neuer Lösungen als festen Bestandteil jedes Projekts und nicht als Aufgabe für den letzten Tag vor dem Go-live.
Realistische Planung braucht ein klares Bild davon, was tatsächlich umgesetzt wird. Wir dokumentieren Anforderungen, stimmen den Projektumfang früh ab und liefern realistische Einschätzungen zu Kosten und Zeitplan, bevor die Implementierung beginnt.
Jedes Projekt folgt bei uns einer bewährten Struktur: vom ersten Workshop bis zum Go-live Ihres Teams und darüber hinaus. Eine klare Roadmap senkt Risiken und schafft die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Umsetzung und eine nachhaltigen Erfolg.
Drei Dinge laufen dabei durchgehend mit:
Wir klären alles, bevor wir etwas umsetzen.
Bevor die Konfiguration startet, führen wir Requirements Workshops mit Ihrem Team durch. So verstehen wir, wie Ihr Unternehmen wirklich arbeitet. Wir dokumentieren und priorisieren Anforderungen, definieren den Umfang, klären Verantwortlichkeiten und erstellen einen realistischen Projektplan mit Meilensteinen, Abhängigkeiten, Tests, Trainings, Datenmigration und Go-live. Erst danach beginnt die Umsetzung.
Wir liefern in Zyklen, damit Sie informiert bleiben und die Kontrolle behalten.
Die Implementierung erfolgt in kurzen Umsetzungszyklen statt in einem großen Release. Nach jedem Zyklus prüfen Key User den Fortschritt, testen Funktionen und geben Feedback. So erkennen wir mögliche Herausforderungen früh, können auf neue Anforderungn reagieren und führen das Projekt Schritt für Schritt sicher zum Erfolg.
Wir bereiten Ihre Organisation vor, nicht nur Ihr System.
Vor dem Go-live stellen wir sicher, dass Menschen, Prozesse und Technologie optimal vorbereitet sind. Ihre Mitarbeitenden werden geschult, die Abnahmetests abgeschlossen und die Go-live-Kriterien gemeinsam überprüft. So ist Ihr Team bestens vorbereitet und kann die neue Lösung vom ersten Tag an sicher nutzen.
Der Go-live ist der Start der nächsten Phase, nicht das Ziel.
Auch nach dem Go-live begleiten wir Sie weiter. Wir unterstützen Ihre Mitarbeitenden, überwachen die Systemleistung und lösen mögliche Probleme schnell. Sobald die Lösung stabil läuft, übernehmen unsere Supportteams den laufenden Betrieb. Gemeinsam mit Ihnen identifizieren wir weitere Optimierungsmöglichkeiten und entwickeln die Lösung kontinuierlich weiter.
Am Ende eines BE-terna Projekts nutzt Ihr Team die Lösung im Alltag, statt ein Handbuch zu lesen. Jede Phase liefert konkrete, geprüfte und freigegebene Ergebnisse, auf die Sie sich verlassen können. Für uns endet ein erfolgreiches Projekt nicht mit dem Go-live. Es ist erfolgreich, wenn die Lösung im Arbeitsalltag einen spürbaren Mehrwert schafft und Ihre Unternehmensziele unterstützt. Deshalb definieren wir von Anfang an, woran wir den Projekterfolg messen. Erfolgskriterien, priorisierte Anforderungen und Abnahmekriterien werden vor Beginn der Implementierung festgelegt und über den gesamten Projektverlauf hinweg gemessen. Unser Ansatz eignet sich für zentrale Business Software Projekte, darunter ERP-Implementierungen, CRM-Plattformen, Business Intelligence Lösungen, KI-Initiativen und Projekte zur Automatisierung von Geschäftsprozessen.
Gemeinsam mit BE-terna hat elero seine ERP-Landschaft erfolgreich modernisiert. Grundlage war ein strukturierter Implementierungsansatz mit enger Zusammenarbeit, Transparenz und fachkundiger Begleitung.
Die Ergebnisse:
efko hat gemeinsam mit BE-terna seine ERP-Umgebung modernisiert und gleichzeitig den laufenden Geschäftsbetrieb gesichert. Im Fokus standen sorgfältige Planung, enge Zusammenarbeit und möglichst geringe Auswirkungen auf das Tagesgeschäft.
Gemeinsam mit BE-terna hat Wortmann seine ERP-Plattform modernisiert und damit die Basis für zukünftiges Wachstum geschaffen. Das Projekt verband Branchenkompetenz, strukturierte Umsetzung und enge Zusammenarbeit zwischen Business und Technologie.
Finden Sie Antworten auf Fragen, die uns vor dem Beginn digitaler Projekte besonders häufig gestellt werden. FAQs ansehen.
Jede Änderung wird auf ihre Auswirkungen auf Zeit, Kosten und Umfang geprüft und mit Ihnen abgestimmt, bevor sie in die Umsetzung einfließt. Nichts wird stillschweigend ergänzt und nichts wird ignoriert. Sie behalten die Kontrolle darüber, was gebaut wird und was es kostet.
Durch regelmäßige, strukturierte Reviews an jedem Phasenmeilenstein und mit klar benannten Verantwortlichen auf beiden Seiten. Sie kennen jederzeit den aktuellen Status, die relevanten Risiken und die Entscheidungen, die von Ihnen benötigt werden. Wir sprechen Themen an, bevor daraus Probleme werden.
Wir bleiben in den ersten Wochen nach dem Go-live eng eingebunden. In dieser Zeit überwachen wir das System, beheben Probleme schnell und unterstützen Ihre Nutzerinnen und Nutzer in der produktiven Umgebung. Die genaue Dauer stimmen wir je Projekt ab. Sobald die Lösung stabil läuft, übergeben wir mit klarer Dokumentation an unser Support Team.
Wir definieren Erfolgskriterien, Prioritäten und erwartete Ergebnisse zu Beginn des Projekts. Während der Umsetzung prüfen wir den Fortschritt laufend anhand dieser Ziele. So bleiben Entscheidungen, Projektumfang und Investitionen an Ihren Geschäftszielen ausgerichtet, nicht nur an technischen Anforderungen.
Ja. Unsere Beraterinnen und Berater unterstützen Unternehmen bei der Implementierung von ERP-Systemen, CRM-Plattformen, Business Intelligence Lösungen, KI-Initiativen und Projekten zur Automatisierung von Geschäftsprozessen. Wir passen unseren Ansatz an jede Lösung an und behalten dabei immer den Fokus auf Geschäftsergebnisse, Akzeptanz und erfolgreiche Umsetzung.
Verbesserungen, die während des Projekts identifiziert werden, dokumentieren und priorisieren wir für eine nächste Phase. Nichts geht verloren. Nach der Übergabe haben Sie einen klar abgestimmten Prozess, um Themen zu melden und Änderungen anzufragen.
Digital Transformation Consulting konzentriert sich auf Strategie, Geschäftsanforderungen, Stakeholder Alignment, Governance und Roadmap-Entwicklung. Implementierungsservices konzentrieren sich auf die Konfiguration und Einführung der ausgewählten Lösung.
