Unsere umfassenden Lösungen und Services begleiten Sie auf Ihrem Weg zur Digitalisierung.
Wie können wir Ihnen helfen:
Wir sprechen Ihre Sprache! Unsere branchenspezifischen Lösungen sind perfekt auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten.
Wie der Mittelstand die Wirtschaft verändert. Und welche Rolle dabei ERP-Systeme in der Cloud spielen.
Tipps und Updates zu unseren Lösungen, informative Blogposts, überzeugende Case Studies und Neuigkeiten über unser Unternehmen.
Die Spezialisierung "Intelligent Automation" wird nur an Partner verliehen, die strenge Anforderungen erfüllen.
Nur für begrenzte Zeit und als limitiertes Angebot für unsere Besucher auf der E-world, aber auch für diejenigen, die uns virtuell von ihrem Home-Office aus begleiten!
Nur für begrenzte Zeit für die Energie- und Versorgungswirtschaft erhältlich.
Lassen Sie sich diese Gelegenheit nicht entgehen, bei der alle „Registrierten“ Gewinner sind, und versuchen Sie Ihr Glück, ein maßgeschneiderts Digitalisierungspaket zu sichern.
Ein Kauf während oder eine Teilnahme an der E-world ist keine Bedingung für die Teilnahme an diesem Gewinnspiel. An der Verlosung können alle Unternehmen der Energiewirtschaft teilnehmen. Hier finden Sie die Teilnahmebedingungen.
Laut einer aktuellen Umfrage (Quelle: McKinsey) unter CEOs und leitenden Angestellten konnten die meisten Projekte mit dem Ziel der digitalen Transformation in den letzten Jahren nicht die gewünschten Ergebnisse liefern.
Wie kann ein Unternehmen die Herausforderungen der digitalen Transformation erfolgreich bewältigen, um die Produktivität zu steigern, Wachstum zu erzeugen und wettbewerbsfähig zu sein?
Wir unterstützen Sie dabei, die richtigen Maßnahmen für Ihr Unternehmen zu identifizieren und systematisch umzusetzen.
Die digitale Transformation eines Unternehmens ist die Umgestaltung der Geschäftsprozesse, der Unternehmenskultur, der Kundenerfahrung und der Arbeitsweise der Mitarbeiter, bei der ein Unternehmen durch Einsatz von Technologie neue Ansätze zur Verbesserung seines Geschäfts entwickelt und umsetzt. Die Zielsetzung ist hierbei, in einer sich rasch verändernden Welt Agilität und Wettbewerbsfähigkeit zu erreichen.
Die digitale Transformation beginnt nicht mit der Anschaffung neuer Technologie, sondern mit der Entwicklung einer digitalen Strategie, die auf aktuellen und künftigen Anforderungen an das Unternehmen beruht.
Was die Technologie betrifft, kann die digitale Transformation durch die schrittweise Einführung bereits am Markt vorhandener Tools und Lösungen umgesetzt werden. Für die Umsetzung fortschrittlicherer Geschäftsstrategien ist die Implementierung von KI-Lösungen, Web- und Cloud-Technologien oder dem Internet der Dinge (IoT) eine vielversprechende Möglichkeit.
Ein weiterer wichtiger Aspekt der digitalen Transformation im Unternehmen ist das Schaffen einer Organisationskultur, die einen schnellen und zuverlässigen Informationsfluss und eine unmittelbare Reaktion auf Veränderungen im Unternehmensumfeld möglich macht.
Die digitale Transformation wirkt sich auch positiv auf die Nachhaltigkeit eines Unternehmens aus und verringert seinen CO2-Fußabdruck, etwa durch reduzierten Papierverbrauch oder optimierte Transportwege etc.
Das Digitalisierungspaket, ist ein Programm, das basierend auf der „Design Thinking“-Methode entwickelt wurde. Dieses Programm kann bis zu neun Wochen in Anspruch nehmen. Abhängig vom digitalen Stadium des Unternehmens wir im ersten Schritt ermittelt, wie viele Stufen des Programms für Ihr Unternehmen erforderlich sind. Das Programm wird vollständig von BE-terna-Fachleuten für Digitalisierungsvorhaben abgedeckt und erfordert von Seiten des ausgewählten Unternehmens fünf bis zehn Fachleute, die bei dem Programm teilnehmen. Die Erfahrung zeigt, dass die besten Ergebnisse erzielt werden, wenn diese Fachleute aus verschiedenen Abteilungen/Bereichen kommen. Dadurch entsteht ein 360°-Überblick über das Potenzial für ein Digitalsierungsvorhaben in Ihrem Unternehmen.
Die Phasen des Programms kurz erklärt:
1. Die erste Phase („Inspire“) kann ein bis zwei Wochen dauern, in denen wir mit dem Unternehmen einen Workshop zur Ausrichtung der Geschäftsstrategie und zur Entwicklung von Visionen durchführen. Alle ausgewählten Fachleute durchlaufen dazu ca. 30-minütige Interviews, die den BE-terna Experten helfen, sich einen Überblick über die Bedürfnisse des Unternehmens zu verschaffen. Nach den Interviews folgt ein achtstündiger Workshop, der mit einer Analyse der angestrebten Ergebnisse abschließt.
2 . Im Laufe der zweiten Phase („Design“), die ein bis drei Wochen dauern kann, werden dem Unternehmen eine Einschätzung seines Geschäftswerts und mögliche Lösungen vorgelegt. In dieser Phase erhält die Unternehmensleitung einen ROI-Plan auf der Grundlage der Ergebnisse der ersten Phase.
3. In der ein- bis zweiwöchigen dritten Stufe („Empower“) erhält das Unternehmen Lösungsbewertungen. Diese Phase dient dem Unternehmen als Orientierung, um die richtigen Lösungen für die erkannten Probleme zu finden, die sich aus den Analysen in den beiden vorherigen Schritten ergeben haben.
4 . In der letzten Phase („Achieve“) tritt das Unternehmen in Aktion und beginnt, sein Digitalisierungsvorhaben in die Praxis umzusetzen. Dabei wird es Schritt für Schritt von einem Dokument angeleitet, das BE-terna im Rahmen des vollständig durchgeführten Programms erstellt hat.
Regional Head of Sales Customer Engagementtatjana.klingebiel@be-terna.com
Solution Sales Specialist Business Line Data Integration & Data Analyticsandreas.lorenz@be-terna.com
Solution Sales Specialist for Customer Engagementm.werner@be-terna.com
Business Line Manager Power Platformchristoph.gschliesser@be-terna.com
Solution Consultantjennifer.lausch@be-terna.com
