Med vores omfattende løsninger og services hjælper vi jer sikkert gennem hele digitale transformation
Vi tilbyder løsninger som er skræddersyet til din industri. Læs hvordan vi kan hjælpe dig med at transformere din virksomhed.
Digitale projekter fejler som oftest ikke på grund af den forkerte software, men fordi de forkerte, eller måske slet ingen, spørgsmål blev stillet fra starten. Vores rådgivning begynder dér, hvor andre ofte springer over: Med jeres processer, jeres medarbejdere og de resultater, I faktisk har brug for.
Hvis teknologien vælges, før forretningsprocesserne er forstået, bygger implementeringen på antagelser. De antagelser kan senere blive til dyre fejlrettelser.
Vi sikrer, at de rigtige spørgsmål bliver stillet og besvaret, før der træffes beslutninger om teknologien.
Et projekt uden aftalte succeskriterier kan hverken måles eller forsvares. Vi definerer fra starten, hvordan succes ser ud. I et sprog, som jeres forretning kan forstå og er enig i, kan alle beslutninger undervejs vurderes op imod det.
Teknologi bruges af mennesker, ikke af virksomheder. Et system, der går live til tiden, men ikke bliver brugt af organisationen, er ikke en succes. Vi behandler brugeradoption som en del af projektet og ikke som en pludselig indskydelse lige før go-live.
Man kan ikke planlægge realistisk uden først at forstå, hvad man faktisk bygger. Vi dokumenterer krav, afklarer scope og udarbejder realistiske estimater af tid og budget, før udviklingen starter. Så opstår der ikke overraskelser halvvejs i projektet.
Alle projekter, vi gennemfører, følger den samme gennemprøvede struktur: Lige fra den første workshop til dagen, hvor jeres løsning går live, og videre derefter. Struktur er det, der forhindrer vores projekter i at fejle.
Samtidig kører der tre spor kontinuerligt gennem hele projektet:
Vi bliver enige om alt, før vi implementerer noget.
Før nogen form for konfiguration starter, afholder vi workshops med jeres teams for at forstå, hvordan jeres virksomhed faktisk arbejder, og ikke kun hvordan den ser ud på papiret.
Vi dokumenterer jeres krav og prioriterer dem sammen ved hjælp af MoSCoW-metoden, så de områder, der skaber mest værdi, bliver adresseret først.
Vi definerer tydeligt, hvad der er inden for scope, og hvad der ikke er, og udarbejder sammen en klar projektplan med tidslinje, afhængigheder, milepæle og RACI, inklusive test, træning, datamigrering og go-live.
I godkender planen. Først derefter starter implementeringen.
Vi leverer i etaper, så I hele tiden er informeret og har kontrollen.
I stedet for at forsvinde i flere måneder og vende tilbage med et færdigt system, leverer vi løsningen i iterative forløb.
Efter hver iteration ser jeres nøglebrugere løsningen i praksis, tester den og giver feedback. Eventuelle problemer bliver løst, før de vokser sig større.
Denne arbejdsform holder begge teams agile. Hvis forretningsprioriteter ændrer sig, eller nye krav opstår, giver iterationerne os mulighed for at tilpasse os uden at bringe projektet ud af kurs.
Når den sidste iteration er afsluttet, har jeres team allerede set og testet systemet flere gange.
Vi sikrer, at hele organisationen er klar, ikke kun systemet.
Når løsningen er implementeret og testet, fokuserer vi på, at jeres slutbrugere bliver trænet, og at produktionsmiljøet bliver gjort klar.
Vi gennemfører formelle accepttests sammen med jeres team og gennemgår alle go-live-kriterier, før den endelige beslutning træffes. Intet bliver forhastet. Intet bliver antaget.
Go-live er starten på næste etape, ikke målstregen.
Når jeres løsning går live, bliver vi. Vi understøtter migreringen af jeres produktionsdata, overvåger løsningen tæt og yder hands-on support, mens jeres team finder sig til rette i det nye miljø.
Når løsningen er stabil, overdrager vi den til vores supportteam med fuld dokumentation. Forbedringer identificeret undervejs dokumenteres og prioriteres til næste fase.
Når et projekt med BE-terna er afsluttet, bruger jeres team faktisk løsningen. De sidder ikke og læser manualen.
Hver fase producerer konkrete, godkendte leverancer, som I kan se, auditere og stole på. Vi betragter ikke et projekt som en succes, når det går live, men når det fungerer i jeres drift.
Vi definerer sammen fra starten, hvordan succes ser ud, forankret i jeres forretningsstrategi og målsætninger. Aftalte kriterier, prioriterede krav og acceptbetingelser dokumenteres, før udviklingen starter, og måles ved hver milepæl.
Vores tilgang anvendes på tværs af alle større projekter inden for forretningsløsninger, herunder ERP-implementeringer, CRM-platforme, Business Intelligence-løsninger, AI-initiativer og automatiseringsprojekter for forretningsprocesser.
Book et møde med Rasmus. Så kan I sammen afklare, hvor I står i dag og hvor I ønsker at flytte jeres forretning hen. Det er helt uforpligtende og tager 30-45 minutter. Her har I mulighed for at stille spørgsmål og høre om vores erfaringer.
rasmus.christjansen@be-terna.com
+45 31561020
I samarbejde med BE-terna moderniserede elero med succes sit ERP-landskab gennem en struktureret implementeringstilgang baseret på samarbejde, transparens og ekspertrådgivning.
Resultaterne:
Succesfuld projektlevering trods udfordrende forhold
ENSOL 360 samarbejdede med BE-terna om at erstatte fragmenterede systemer med en samlet Microsoft-platform på tværs af økonomi, drift og engineering. Projektet fokuserede på fælles retning, standardisering og langsigtet skalerbarhed.
EFKO samarbejdede med BE-terna om at opgradere sit ERP-miljø og samtidig sikre kontinuitet i forretningen. Projektet fokuserede på grundig planlægning, tæt samarbejde og minimering af forstyrrelser i den daglige drift.
Sammen med BE-terna moderniserede Wortmann sin ERP-platform for at understøtte fremtidig vækst. Projektet kombinerede brancheekspertise, en struktureret implementering og et tæt samarbejde mellem forretnings- og teknologiteams.
Alle ændringer vurderes i forhold til deres indvirkning på tid, omkostninger og projektets omfang og aftales med jer, før de implementeres. Intet tilføjes uden aftale, og intet ignoreres. I bevarer kontrollen over, hvad der udvikles, og hvad det koster.
Gennem regelmæssige, strukturerede gennemgange ved hver milepæl i projektet med navngivne ansvarlige på begge sider. I kender altid den aktuelle status, hvilke risici der er, og hvilke beslutninger der skal træffes. Vi tager problemerne op, før de bliver til egentlige udfordringer.
Vi er tæt involveret i de første uger efter go-live, hvor vi overvåger systemet, løser problemer hurtigt og støtter jeres brugere i det nye system. Den præcise periode aftales for hvert projekt. Når systemet er stabilt, overdrager vi det til vores supportteam med tydelig dokumentation.
Vi definerer succeskriterier, prioriteter og forventede resultater ved projektets start. Gennem hele projektet vurderes fremdriften i forhold til disse mål, så beslutninger, projektets omfang og investeringer fortsat understøtter jeres forretningsmål – ikke kun de tekniske krav.
Ja. Vores konsulenter hjælper organisationer med implementering af ERP-systemer, CRM-platforme, Business Intelligence-løsninger, AI-initiativer og automatiseringsprojekter for forretningsprocesser. Vi tilpasser vores tilgang til den enkelte løsning, samtidig med at vi fastholder et konsekvent fokus på forretningsresultater, implementering og en succesfuld levering.
Forbedringer, der identificeres under projektet, dokumenteres og prioriteres til en efterfølgende fase, så intet bliver overset. Efter overdragelsen har I en klar og aftalt proces for rapportering af problemer og anmodning om ændringer.
Rådgivning om digital transformation fokuserer på strategi, forretningskrav, koordinering mellem interessenter, governance og udvikling af en roadmap. Implementeringsydelser fokuserer på konfiguration og implementering af den valgte løsning.
