Få styr på fakta

Sander tog ikke den klassiske vej ind i IT-udvikling. Faktisk valgte han bevidst ikke at tage en IT-uddannelse, da han var yngre.

Da han skulle vælge uddannelse, undgik han bevidst IT, fordi han syntes, det var “lidt for nørder”, og han så ikke sig selv som en af dem. 

Han afprøvede en anden vej, arbejdede ved siden af skolen og testede en uddannelse inden for hotel- og restauration, men fandt hurtigt ud af, at weekendvagter ikke var noget for ham. Men én ting vidste han: Han ville bygge noget praktisk med teknologi og forstå, hvorfor ting blev gjort, som de gjorde.

Sanders karriere tog for alvor fart, da han startede i en hollandsk modevirksomhed inden for logistik. De første måneder handlede om at lære processer, mennesker og forretningens flow at kende. Og mens de fleste tilpasser sig til “sådan gør vi her”, begyndte han at stille spørgsmål.

Han identificerede hurtigt muligheder for at reducere manuelle, gentagende opgaver og for at strømligne ineffektive arbejdsgange. Og her blev hans effektivitetstænkning en styrke. “Hvis noget tager for lang tid eller kræver for meget arbejde, leder jeg altid automatisk efter en måde at gøre det bedre, hurtigere og med mindre arbejdsindsats.” Han startede småting i Excel, automatisering af mails, indsamling af data, etc. Hans leder lagde mærke til det, og snart fik Sander en ny rolle, hvor han designede løsninger, arbejdede med en ekstern udvikler, testede, præsenterede og rullede forbedringer i drift.

Et større vendepunkt kom, da han blev bedt om at tage ansvar for EDI (Electronic Data Interchange). Sander havde “nul viden” om det i starten, så han gjorde, som han altid gør: Han fandt ud af det og endte med at opbygge en business development-afdeling.

Et par år senere blev han rekrutteret til at gøre det samme i en større, mere international modevirksomhed. Han ankom motiveret, men blev mødt af en helt anden struktur; flere lag, eksterne partnere og lange gennemløbstider.
Så han byggede en workaround og skabte sit eget framework til at skubbe information videre til de rette personer. Det øjeblik betød noget, fordi det gav ham den følelse, han i dag jagter i alle projekter: følelsen af at skabe noget og se, hvad man kan opnå med det. På et tidspunkt stoppede en udvikler, og da projektet ikke rykkede sig nok gik Sander til sin chef og sagde: “Jeg vil være udvikler.” Ikke gennem formel uddannelse, men gennem kontinuerlig læring, hands-on erfaring og dyb teknisk fordybelse. Det blev en stejl læringskurve drevet af ren vedholdenhed i form af læsning, undersøgelser og studier af andres kode.

Når familie og venner spørger, hvad han laver, holder han det kort:

Hans arbejde er i høj grad drevet af integrationsprojekter, den type, hvor mange komponenter skal spille sammen: Dynamics 365 Finance & Supply Chain Management, Azure, eksterne parter og alle de bevægelige dele ind imellem.

Og det område, der i øjeblikket vækker hans nysgerrighed mest, er AI, som han det seneste halve år har haft stort fokus på. Han har gennemført en Microsoft AI-certificering og er i gang med mere formelle studier i AI og machine learning.
“For nogle måneder siden holdt jeg en præsentation om AI, og jeg tror, det er dér, folk ser mig fra min bedste side. Det er her, tingene går op i en højere enhed for mig; kombinationen af nysgerrighed, problemløsning og følelsen af, at der altid er noget nyt at lære.”

Spørger man Sander, hvordan kollegerne ville beskrive ham, svarer han kort: Meget direkte og meget hollandsk. Og resultatorienteret.

Han kan lide møder, der ender med svar, samtaler, der rykker noget og Teamsmøder, der har en retning. Og han er ærlig om den energi, han bringer ind i et team: Momentum. De bedste dage er dem med reelle tekniske udfordringer som performanceproblemer, komplekse integrationer eller drilske fejl, der kræver dyb koncentration. Så er det ørepropperne i, skærm, musik, kaffe, vand, og så er otte timer fløjet af sted. Dage som dem kombinerer fokus med synlig fremdrift. Og han har ikke nødvendigvis brug for anerkendelse bagefter. Han har brug for den indre følelse af, at tingene bevæger sig i den rigtige retning, og det giver ham stor tilfredsstillelse.

Hvis Sander engagerer sig i et projekt, sigter han ikke efter “godt nok”. “Hvis jeg går efter noget, så går jeg efter guld. Jeg går ikke efter sølv eller bronze.” Det betyder kodekvalitet, performance og at gøre tingene ordentligt. Det er også derfor, han tiltrækkes af problemer, som andre kalder umulige, for han kan altid finde en måde at løse tingene på og få noget til at fungere bedre.

Spørger man, hvad der gør et projekt godt, svarer han med det samme: 

Og han gør det ikke mere kompliceret end nødvendigt: “Du kan have de bedste folk, men hvis kommunikationen ikke er stærk, falder projekter fra hinanden. Hvis den er stærk, så flyver de.”

Uden for arbejdet sidder Sander langt fra stille. Hjemme har han og hans kæreste stort set alle tænkelige spillekonsoller og brætspil, og de inviterer ofte venner til spilleaftener.
Han spiller også golf regelmæssigt med venner, nyder socialt samvær, en øl, god mad og gåture med sin hund.

Han er oprindeligt fra Holland, men flyttede til Danmark, da hans kæreste fik et job. Over tid gik de fra “måske et år mere” til at forpligte sig fuldt ud og har lige købt hus. Den beslutning satte også gang i et andet kapitel: Danskundervisning. Han har ikke brug for dansk i sit arbejde, men for ham handler det om respekt, integration og ja, også endelig at kunne forstå vittighederne.

Sander sender bolden videre til én, han gerne vil lære mere af: Power Platform Specialist Hassan Demirtas. For hvis der er én ting, Sander virkelig holder af, udover at optimere systemer, så er det at lære af andre mennesker. Han kan lide at sammenligne idéer, ikke for at konkurrere, men for at blive bedre.