Nudimo rezultate. Započnite svoje putovanje digitalne transformacije danas i otkrijte šta je moguće za vaše poslovanje sutra.
Nudimo prilagođena rešenja za vašu industriju. Izaberite svoju industriju i saznajte kako možemo da vam pomognemo da transformišete vaše poslovanje.
Kako je Infobip izgradio globalnu finansijsku platformu uz Microsoft Dynamics 365 Finance
Saveti i novosti o našim rešenjima, blog članci, studije slučaja iz prakse i vesti o našoj kompaniji.
Većina projekata digitalne transformacije ne doživi neuspeh zato što je izabran pogrešan softver, već zato što na samom početku nisu postavljena prava pitanja. Naš pristup konsaltingu za digitalnu transformaciju počinje tamo gde drugi staju: od vaših poslovnih procesa, vaših ljudi i rezultata koje zaista želite da ostvarite.Saradnjom sa vama definišemo praktičnu strategiju digitalne transformacije, usklađujemo ključne učesnike i kreiramo realističan plan digitalne transformacije koji omogućava dugoročnu transformaciju poslovanja.
Kada se tehnologija odabere pre nego što se razumeju poslovni procesi, implementacija se zasniva na pretpostavkama. Te pretpostavke kasnije dovode do skupih korekcija. Pomažemo vam da odgovorite na prava pitanja pre nego što donesete bilo kakvu odluku o tehnologiji.
Projekat bez unapred definisanih kriterijuma uspeha ne može se objektivno meriti niti uspešno braniti. Zato od samog početka definišemo kako izgleda uspeh, kako bi svaka odluka mogla da se proceni u odnosu na jasno utvrđene poslovne ciljeve.
Tehnologiju usvajaju ljudi, a ne kompanije. Sistem koji je pušten u rad na vreme, ali ga organizacija ne koristi, ne može se smatrati uspešnim. Zato usvajanje sistema od strane korisnika posmatramo kao sastavni deo projekta digitalne transformacije, a ne kao aktivnost koja dolazi na red tek neposredno pre puštanja sistema u rad.
Ne možete realno planirati ako ne razumete šta zapravo gradite. Zato dokumentujemo poslovne zahteve, na vreme definišemo obim projekta i obezbeđujemo realne procene troškova i vremenskog okvira pre početka implementacije.
Svaki projekat koji realizujemo prati istu proverenu strukturu, od prve radionice do puštanja sistema u rad i perioda koji sledi nakon toga. Jasno definisan plan digitalne transformacije smanjuje rizike i stvara uslove za uspešnu realizaciju projekta i dugoročnu transformaciju poslovanja.
Istovremeno, tri aktivnosti odvijaju se kontinuirano:
Sve definišemo pre nego što započnemo implementaciju.
Pre nego što počne konfiguracija sistema, organizujemo radionice sa vašim timom kako bismo razumeli način na koji vaše poslovanje zaista funkcioniše. Dokumentujemo i određujemo prioritete poslovnih zahteva, definišemo obim projekta, razjašnjavamo odgovornosti i izrađujemo realističan plan projekta koji obuhvata ključne prekretnice, međuzavisnosti, testiranje, obuku, migraciju podataka i puštanje sistema u rad. Tek nakon toga započinje implementacija.
Implementacija: Rešenje isporučujemo u ciklusima kako biste u svakom trenutku bili informisani i imali potpunu kontrolu.
Implementacija se odvija kroz kratke cikluse isporuke, umesto kroz jednu veliku završnu isporuku. Nakon svakog ciklusa, ključni korisnici pregledaju ostvareni napredak, testiraju funkcionalnosti i daju povratne informacije. Na taj način problemi se otkrivaju na vreme, lakše se odgovara na promene poslovnih potreba, a projekat se odvija uz veću sigurnost i potpunu transparentnost.
Pripremamo vašu organizaciju, a ne samo vaš sistem.
Pre puštanja sistema u rad fokusiramo se na spremnost ljudi, procesa i tehnologije. Korisnici prolaze obuku, završava se testiranje prihvatljivosti sistema, a kriterijumi za puštanje sistema u rad zajednički se proveravaju. Na taj način vaš tim ulazi u produkciju spreman, sa poverenjem u novo rešenje.
Puštanje sistema u rad nije kraj projekta, već početak naredne faze.
Nakon puštanja sistema u rad ostajemo uz vas kako bismo pružili podršku korisnicima, pratili performanse sistema i brzo rešavali eventualne probleme. Kada se rešenje stabilizuje, prelazimo na kontinuiranu podršku i zajedno sa vama prepoznajemo prilike za dalje unapređenje i budući razvoj sistema.
Na kraju BE-terna projekta vaš tim koristi novo rešenje, a ne čita uputstvo za upotrebu. Svaka faza donosi konkretne rezultate koje možete da pregledate, potvrdite i na koje možete da se oslonite. Projekat ne smatramo uspešnim kada se sistem pusti u rad. Smatramo ga uspešnim kada donosi stvarnu vrednost u svakodnevnom poslovanju i podržava vaše šire ciljeve poslovne transformacije. Od samog početka definišemo kako uspeh izgleda na osnovu vaših poslovnih ciljeva. Kriterijumi uspeha, prioriteti poslovnih zahteva i uslovi za prihvatanje rešenja dokumentuju se pre početka implementacije i prate tokom celog životnog ciklusa projekta. Ovaj pristup primenjujemo na svim ključnim projektima poslovnih rešenja, uključujući implementaciju ERP sistema , CRM platforme , Business Intelligence rešenja , AI inicijative i projekte automatizacije poslovnih procesa.
U saradnji sa BE-ternom, kompanija elero uspešno je modernizovala svoje ERP okruženje zahvaljujući strukturisanom pristupu implementaciji zasnovanom na saradnji, transparentnosti i stručnom vođenju.
Rezultati:
EFKO je sarađivao sa BE-ternom na nadogradnji svog ERP okruženja, uz očuvanje kontinuiteta poslovanja. Projekat je bio usmeren na pažljivo planiranje, blisku saradnju i svođenje uticaja na svakodnevno poslovanje na najmanju moguću meru.
Wortmann je u saradnji sa BE-ternom modernizovao svoju ERP platformu kako bi podržao budući rast. Projekat je objedinio duboko poznavanje industrije, strukturisan pristup realizaciji i blisku saradnju poslovnih i tehnoloških timova.
ENSOL 360 je u saradnji sa BE-ternom zamenio nepovezane sisteme jedinstvenom Microsoft platformom koja obuhvata finansije, operativno poslovanje i inženjering. Projekat je bio usmeren na usklađivanje, standardizaciju i dugoročnu skalabilnost.
Pronađite odgovore na najčešća pitanja o pripremi za uspešan projekat digitalne transformacije. Pogledajte najčešća pitanja .
Svaka promena procenjuje se u odnosu na njen uticaj na rokove, troškove i obim projekta, a zatim se usaglašava sa vama pre nego što bude uključena u implementaciju. Ništa se ne dodaje bez vaše saglasnosti i ništa se ne zanemaruje. Vi u svakom trenutku zadržavate kontrolu nad onim što se razvija i koliko to košta.
Kroz redovne, strukturisane preglede na kraju svake faze projekta, uz jasno definisane odgovorne osobe sa obe strane. U svakom trenutku znate u kojoj je fazi projekat, koji rizici postoje i koje odluke se očekuju od vas. Potencijalne probleme prepoznajemo i rešavamo pre nego što postanu stvarni izazovi.
Ostajemo aktivno uključeni tokom prvih nedelja nakon puštanja sistema u rad, pratimo njegov rad, brzo rešavamo eventualne probleme i pružamo podršku vašim korisnicima u produkcionom okruženju. Tačno trajanje ovog perioda definiše se za svaki projekat posebno. Kada se rešenje stabilizuje, odgovornost preuzima naš tim za podršku, uz jasno dokumentovanu primopredaju.
Na početku projekta zajedno definišemo kriterijume uspeha, prioritete i očekivane rezultate. Tokom realizacije projekta redovno procenjujemo napredak u odnosu na te ciljeve kako bi sve odluke, obim projekta i investicije ostali usklađeni sa vašim poslovnim ciljevima, a ne isključivo sa tehničkim zahtevima.
Da. Naši konsultanti pružaju podršku organizacijama koje implementiraju ERP sisteme , CRM platforme , Business Intelligence rešenja , AI inicijative i projekte automatizacije poslovnih procesa. Pristup prilagođavamo svakom rešenju, uz dosledan fokus na ostvarivanje poslovnih rezultata, uspešno usvajanje rešenja od strane korisnika i kvalitetnu realizaciju projekta.
Unapređenja prepoznata tokom projekta dokumentuju se i određuju im se prioriteti za narednu fazu, tako da nijedna stavka ne bude zanemarena. Nakon primopredaje uspostavljen je jasan i usaglašen proces za prijavu problema i podnošenje zahteva za izmene.
Konsalting za digitalnu transformaciju fokusiran je na strategiju, definisanje poslovnih zahteva, usklađivanje ključnih učesnika, upravljanje projektom i izradu plana digitalne transformacije. Usluge implementacije usmerene su na konfiguraciju i uvođenje odabranog rešenja.
