Nudimo rezultate. Započnite svoje putovanje digitalne transformacije danas i otkrijte šta je moguće za vaše poslovanje sutra.
Nudimo prilagođena rešenja za vašu industriju. Izaberite svoju industriju i saznajte kako možemo da vam pomognemo da transformišete vaše poslovanje.
5 min read • Feb 24, 2026
Finansijski direktori u kompanijama koje rastu često se suočavaju sa istim obrascem: zatvaranje perioda traje duže nego ranije, upravljanje obrtnim kapitalom postaje složenije, a izveštavanje zahteva sve više manuelnih intervencija.
Problem najčešće nije u nedostatku podataka. Podataka ima, ponekad i previše. Pravi izazov je u tome što ti podaci nisu povezani i što im je potrebno previše vremena da postanu pouzdana osnova za donošenje odluka.
Rast poslovanja gotovo uvek povećava operativnu kompleksnost. Novi prodajni kanali, veći broj dobavljača, dodatne lokacije ili pravna lica — sve to opterećuje postojeću sistemsku strukturu. U takvim okolnostima, finansijska funkcija preuzima daleko širu ulogu od tradicionalnog knjigovodstva.
Danas se od finansijskog direktora očekuje da upravlja likvidnošću, profitabilnošću, obrtnim kapitalom, planiranjem rasta i regulatornom usklađenošću, istovremeno.
Kada finansije, prodaja, nabavka i magacin funkcionišu u odvojenim sistemima, zatvaranje meseca podrazumeva dodatne korake i ručne provere:
Dok se svi ti koraci ne završe, finansijski izveštaji ne pružaju potpun i pouzdan prikaz poslovanja. Sporo zatvaranje perioda nije organizacioni propust, to je najčešće sistemski problem.
Što je više manuelnih intervencija, veći je rizik od grešaka i kašnjenja. To direktno utiče na brzinu donošenja odluka i nivo finansijske kontrole.
ERP integracija podrazumeva da se operativne i finansijske transakcije evidentiraju u okviru jedinstvene baze podataka i iste logike sistema.
Umesto naknadnog usklađivanja, finansije raspolažu podacima koji su već međusobno povezani. To smanjuje potrebu za dodatnom konsolidacijom, ubrzava zatvaranje perioda i povećava pouzdanost izveštavanja.
Za finansijskog direktora, to znači rad sa jedinstvenim, doslednim prikazom poslovanja, a ne sa više verzija istine.
U maloprodaji i distribuciji, obrtni kapital je jedan od ključnih pokazatelja stabilnosti poslovanja.
Zalihe, potraživanja i obaveze nisu samo stavke u bilansu. One su rezultat svakodnevnih operativnih odluka.
Bez takvog uvida, upravljanje obrtnim kapitalom postaje reaktivno, reaguje se na posledice, umesto da se preventivno upravlja rizicima.
Integrisani ERP povezuje nabavku, zalihe, prodaju i finansije kroz jedinstveni model podataka. Time se obezbeđuje stabilna osnova za planiranje likvidnosti i donošenje pravovremenih finansijskih odluka.
ERP sam po sebi ne rešava sve izazove, ali omogućava da se odluke donose na osnovu tačnih i ažurnih informacija.
Savremeno poslovanje zahteva da ključni pokazatelji budu dostupni kontinuirano, a ne tek nakon zatvaranja perioda.
ERP integracija omogućava pristup podacima u realnom vremenu i smanjuje oslanjanje na dodatne Excel tabele i paralelne evidencije.
To finansijskoj funkciji daje prostor da se pomeri sa operativne obrade podataka ka analitici, planiranju i prediktivnom upravljanju.
Očekivanja od finansijske funkcije se menjaju. Brže zatvaranje, pouzdano izveštavanje i snažnija kontrola kroz rast postaju standard.
Prema Gartner Magic Quadrant izveštaju za Cloud ERP, automatizacija, ugrađena analitika i jedinstveni modeli podataka danas su ključni kriterijumi pri izboru ERP platforme. Fragmentirani sistemi više se ne posmatraju kao privremeno rešenje, već kao ozbiljno ograničenje transparentnosti i kontrole.
Izbor ERP sistema zato više nije samo IT odluka. To je strateška finansijska odluka.
Microsoft Dynamics 365 Business Central obezbeđuje jedinstvenu osnovu finansijskih i operativnih podataka. Transakcije iz prodaje, nabavke, zaliha i finansija evidentiraju se u okviru iste strukture, čime se eliminišu strukturni raskoraci i smanjuje potreba za dodatnim usklađivanjem.
Platforma se kontinuirano razvija kroz naprednu automatizaciju, ugrađenu analitiku i inteligentnu podršku u oblastima kao što su izveštavanje, prognoziranje i finansijsko usklađivanje. Ipak, osnova ostaje ista: integrisani podaci kao temelj finansijske pouzdanosti.
Ni najnapredniji ERP sistem ne može nadomestiti nejasno definisane procese. Rezultat zavisi od načina na koji su procesi mapirani, kako su definisani ključni pokazatelji i koliko su finansije povezane sa operativnim timovima.
U BE-terni implementacijama pristupamo iz ugla dugoročne finansijske stabilnosti. Cilj nije samo tehnička implementacija, već uspostavljanje sistema koji omogućava održiv rast i pouzdano upravljanje.
Skriveni trošak rasta ne pojavljuje se uvek u bilansu stanja. On se krije u sporim procesima, nepovezanim podacima i odloženim odlukama.
Za finansijske lidere, integrisani sistemi više nisu samo IT investicija. Oni predstavljaju osnovu pouzdanog upravljanja. Integrisani ERP sistemi uspostavljaju jedinstven izvor finansijske istine na nivou cele organizacije. Kada finansije i operativa rade iz iste baze podataka, organizacije dobijaju ono što je danas najvažnije: brzinu, tačnost i kontrolu.
Ukoliko razmatrate unapređenje postojećeg ERP okruženja ili planirate dalji rast, pozivamo vas da se povežete sa BE-ternom i saznate kako integrisana ERP osnova može podržati vaše finansijske ciljeve.
Ukoliko želite da istražite kako Microsoft Dynamics 365 Business Central može obezbediti jedinstvenu osnovu finansijskih i operativnih podataka, saznajte kako BE-terna pristupa ERP implementacijama sa fokusom na upravljanje, transparentnost i održiv rast.
Prijavite se na naš newsletter i budite u toku sa najnovijim informacijama ...
