Naše celovite rešitve in storitve vas vodijo skozi proces digitalizacije.
Govorimo vaš jezik! Naše rešitve, prilagojene vaši panogi, popolnoma ustrezajo vašim potrebam.
Kako je ENSOL 360 poenotil finance, vodenje projektov in inženiring
Nasveti in novosti o naših rešitvah, blog zapisi, študije primerov iz prakse in novice o našem podjetju.
5 min read • Oct 05, 2026
Če Microsoft Dynamics NAV danes še vedno dobro podpira vaše poslovanje, je povsem razumljivo, da s prehodom ne hitite. Toda čakanje ni nevtralna odločitev, saj se medtem spreminjajo tehnologija, Microsoftovi pogoji, razpoložljivo znanje na trgu in predvsem količina časa, ki vam ostane za mirno načrtovanje naslednjega koraka.
Ko sistem deluje, ga je najlažje pustiti pri miru. Uporabniki NAV poznajo, podjetje je vanj skozi leta veliko vložilo, večji ERP projekt pa vedno zahteva čas, ljudi in investicijo, zato je vprašanje, zakaj ne bi počakali še leto ali dve, povsem legitimno. Težava nastane šele takrat, ko čakanje razumemo kot obdobje, v katerem se nič ne spreminja, saj se okolje okoli sistema še naprej premika.
Microsoft razvoj usmerja v Business Central, starejša tehnologija zahteva vedno več vzdrževanja, sčasoma je manj strokovnjakov z globokim poznavanjem starejših okolij, spreminjajo pa se tudi licenčni in podporni pogoji. Zato pri odločitvi ni dovolj pogledati samo, koliko bi stal prehod danes. Smiselno je pogledati tudi drugo stran enačbe in se vprašati, kaj nas lahko stane, če odločitev še nekaj let odlagamo.
Starejši poslovni sistem lahko še dolgo deluje stabilno, vendar to ne pomeni, da se razlika med njim in okoljem, v katerem poteka nadaljnji razvoj, ne povečuje. To razliko pogosto opisujemo kot tehnološki dolg. Sam po sebi še ne pomeni, da je treba sistem takoj zamenjati, pomeni pa, da bo treba nekoč opraviti več dela.
Nadgradnje starejšega okolja lahko postajajo zahtevnejše, za vzdrževanje specifičnih rešitev je težje najti pravo znanje, vse več novega razvoja pa nastaja za Business Central in ne za NAV. Obenem je treba še naprej vzdrževati infrastrukturo, integracije in prilagoditve, ki jih podjetje uporablja danes.
Z odložitvijo projekta lahko podjetje začasno odloži investicijo v novo okolje, vendar stroški zato ne izginejo. Del investicije se preprosto preseli v vzdrževanje obstoječega sistema, zahtevnejše posege in nadaljnjo podporo okolju, ki ga bo treba na neki točki vseeno ponovno oceniti. Čakanje zato ni nujno napačna odločitev, pomembno pa je, da poznamo tudi strošek ohranjanja trenutnega stanja.
Pomemben del slike so tudi Microsoftovi licenčni in podporni pogoji. Na dogodku so bili predstavljeni mejniki, ki vplivajo na podjetja z NAV okolji, med drugim spremembe stroškov za on-premise uporabnike, časovno omejene ugodnosti pri prehodu v oblak, zaključevanje podpore za posamezna NAV okolja in poznejše omejitve pri spreminjanju oziroma podaljševanju določenih licenčnih modelov.
Pri takšni časovnici ni najbolj pomembno, da si zapomnimo vsak posamezen datum, ampak da razumemo, kaj ti mejniki pomenijo za podjetje. Dokler imate dovolj časa, imate tudi več izbire: lahko pregledate obstoječe procese, zmanjšate število nepotrebnih prilagoditev, očistite podatke, ocenite investicijo in projekt umestite v obdobje, ki vam poslovno najbolj ustreza.
Če enako odločitev prestavite dovolj daleč v prihodnost, je treba vse te stvari še vedno narediti, vendar v krajšem času. In prav tukaj se pokaže ena največjih posledic odlašanja: izguba manevrskega prostora.
Prehod na novo ERP okolje ni samo tehnični projekt, saj pri njem sodelujejo ljudje, ki morajo poleg projekta še vedno opravljati svoje vsakodnevno delo. Pregledati je treba procese, odločiti, katere prilagoditve so še smiselne, določiti obseg prenosa podatkov, preveriti integracije in projekt uskladiti z drugimi spremembami v podjetju.
Če začnete dovolj zgodaj, se lahko te odločitve sprejemajo postopoma. Najprej lahko ugotovite, kje ste danes, nato določite, kaj želite ohraniti, kaj poenostaviti in kaj spremeniti, šele potem pa potrebujete natančnejšo časovnico in investicijski načrt. To je precej drugačen položaj od projekta, ki se začne zato, ker je časa nenadoma premalo.
Tudi glavno sporočilo predavanja ni bilo, da morajo podjetja prehod začeti takoj. Ravno nasprotno. Microsoftova časovnica še vedno omogoča načrtovanje, poenostavljanje procesov, zmanjševanje tveganj in postopno pripravo investicije, vendar je tega prostora manj, čim pozneje se pogovor začne.
Preden se odločite za prehod ali za nadaljnje obdobje na NAV-u, si je smiselno odgovoriti na nekaj osnovnih vprašanj:
Če na ta vprašanja danes nimate jasnih odgovorov, to še ne pomeni, da morate začeti migracijo. Pomeni pa, da je morda čas, da začnete načrtovati odločitev.
Podjetje se lahko zavestno odloči, da bo na NAV-u ostalo še nekaj časa. Če ta odločitev temelji na pregledu trenutnega okolja, realni oceni tveganj in jasnem načrtu za naslednja leta, je to povsem legitimna poslovna odločitev.
Nekaj drugega pa je, če se vprašanje o prihodnosti sistema vsako leto samo prestavi. V prvem primeru podjetje samo določa tempo spremembe, v drugem pa ga bodo sčasoma vedno bolj določali zunanji dejavniki.
Zato vprašanje ni samo, kako dolgo lahko še ostanete na NAV-u, ampak predvsem koliko časa želite imeti na voljo takrat, ko se boste za prehod odločili. Vprašanje torej ni, ali morate z NAV-a oditi danes. Vprašanje je, koliko možnosti želite še imeti na voljo takrat, ko se boste za prehod odločili.
Ni nujno, da je naslednji korak migracija. Lahko je preprosto pregled trenutnega NAV okolja, prilagoditev, integracij, podatkov in Microsoftove časovnice ter realna ocena, koliko časa bi vaše podjetje potrebovalo za varen prehod.
Če želite razumeti, kakšne možnosti imate danes in kako se nanje pripraviti brez nepotrebnega pritiska, se pogovorite z našimi strokovnjaki.
Naročite se na naše e-novice in najnovejše vsebine boste prejeli na vaš e-naslov.
