Start ikke med systemet, start med jeres vision

Alt for ofte starter virksomheder med at spørge: “Skal vi vælge Business Central eller Finance & Supply Chain Management?” Men det spørgsmål springer et afgørende trin over. Før vi taler platforme, skal vi tale strategi, processer og ambitioner.

Vi tilbyder en Value Assessment Workshop, der er et struktureret forløb over 2-3 dage, hvor vi dykker ned i jeres forretning. 

I løbet af workshoppen vil vi:

1. Tydeliggøre jeres strategiske vision

• Hvad driver forandringer, vækst, lovgivning, kundekrav, mm.?
• Hvordan udvikler jeres marked og konkurrenterne sig

2. Kortlægge jeres kerneprocesser

• Gennemgang af workflows i økonomi, forsyningskæde, produktion osv.
• Identificering af nuværende status og behov for transformation.

3. Identificere funktionelle og organisatoriske krav

• Arbejder I på tværs af lande og datterselskaber?
• Har I behov for funktioner som lokalisering, compliance og intercompany?

4. Vurdere organisationens skalérbarhed og innovationsparathed

• Hvor moden er jeres IT-organisation?
• Er der parathed til forandring?
  
• Er der interesse for AI, automatisering eller Power Platform?

Herefter står I med en klar og objektiv køreplan baseret på forretningsmål, og ikke på platformspræferencer.

Business Central eller Finance & Supply Chain Management?

Der findes ikke én rigtig løsning for alle, det afhænger af jeres behov. 

Nogle virksomheder finder Business Central ideel, da den er:

• Omkostningseffektiv
• Agil
• I konstant udvikling

Andre virksomheder har behov for F&SCM, især hvis de:

• Har komplekse, globale operationer
• Opererer i regulerede industrier
• Kræver enterprise-skala og kontrol.

Forskellen? Vores anbefalinger baseres på jeres forretningsprioriteter, og ikke på produktkendskab eller licensmål.

Fra beslutning til implementering: En gennemsigtig og trinvis tilgang

Når retningen er fastlagt, implementerer vi ikke bare et system. Vi skaber en realistisk køreplan sammen med jer, hvor der er:

• Fokus på værdi og realistiske go-lives
• Fleksibilitet til trinvis udrulning og landespecifikke behov
• Styring via Microsofts Success by Design framework med KPI’er og risikostyring.

Derfor gør det en forskel

Vi bygger relationer og skaber tillid ved at tage udgangspunkt i jeres forretning frem for i produktet. Vores kunder værdsætter, at vi ikke forsøger at sælge licenser, men at vi vi leverer rådgivning og løsninger, der skaber varig værdi.

Resultatet? Smidigere implementeringer, hurtigere brugeradoption og bedre ROI på tværs af både brancher og lande.

Afsluttende tanke: Start med hvorfor

Uanset om Ibruger AX, NAV eller en anden ERP-løsning, bør det næste skridt ikke være: “Hvilket Microsoft-produkt skal vi vælge?”

Det bør være: 

“Hvad er det, vi vil med vores forretning?”