Od studenta do business unit managera: Znatiželja kao kompas karijernog puta

BE-terni sam se priključio 2013. godine, nakon pobjede na studentskom natjecanju. Počeo sam kao student u CRM timu, dok sam još završavao preddiplomski studij. U to vrijeme nisam znao u kojem smjeru želim ići unutar IT-a. Kako sam sve više upoznavao tvrtku, otkrio sam interes za područje podataka. 

Nakon nekoliko razgovora i brojnih pitanja koje sam postavljao kako bih istražio sve što me zanimalo i bolje razumio prilike i izazove, prešao sam u Data tim. Od tada sam prošao put od studenta željnog znanja, preko BI konzultanta i voditelja tima, do voditelja poslovne jedinice.  

Tri su elementa najviše utjecala na mene: odgoj, kolege i klijenti. 

Iz odgoja sam ponio važne vrijednosti: poštovanje prema drugima, odgovornost i posvećenost svakom zadatku. Od kolega sam učio kroz svakodnevnu suradnju, upijao znanje i naučio da je postavljanje pitanja ne samo dozvoljeno, već i poželjno. Klijenti su me naučili specifičnostima pojedinih industrija i važnosti konteksta u poslovnim odlukama. 

Najvažnije što sam naučio je da osobni kontakt ostaje nezamjenjiv. Jedan telefonski poziv ili kratki sastanak često vrijede više od deset poruka. 

Teško pitanje. Svaki izazov bio je prilika za učenje. Ne bih mijenjao čak ni teže trenutke jer su me naučili kako danas pristupam problemima. Ponosan sam na projekte koji su izgradili dugoročne odnose s klijentima s kojima i dalje surađujemo. 

Jedan od težih izazova bio je lockdown tijekom pandemije, kad je nestao osobni kontakt i oslonac u svakodnevnoj interakciji. U to vrijeme bio sam novi voditelj tima i ta promjena nije bila laka. No, uspjeli smo pronaći način rada koji je funkcionirao. 

Velik izazov bilo je i uvođenje eura 2023. godine. To je bila promjena koja je istovremeno zahvatila sve klijente, bez mogućnosti pripreme ili testiranja. 

Danas gradimo potpuno novi tim i radimo s tehnologijom koja je nova za BE-ternu. U tom procesu ima puno izazova, ali i nevjerojatno puno zadovoljstva kad vidimo koliko brzo napredujemo. 

Iskreno se nadam da će svi koji su na početku svoje karijere imati priliku raditi u okruženju koje cijeni dijeljenje vremena, znanja i svakodnevnih navika. Ulaganje u nečiji razvoj uvijek ima smisla. To je nešto što sam oduvijek iznimno cijenio. Uvijek sam mogao postaviti bilo koje pitanje i dobiti odgovor, bilo da se radilo o mom timu, drugim odjelima ili kolegama iz regije.

Zato bi moj savjet bio da postavljaš pitanja. Mnogo njih. Znatiželja ti je jedan od najvećih alata za rast. No važno je i razmisliti o onome što naučiš. Pokušaj prepoznati što ti u poslu najviše odgovara, a što manje. To ti može pomoći da pronađeš svoj smjer. Ako ga ne vidiš odmah, to je sasvim u redu. S vremenom postaje jasnije.

I naravno - razgovaraj s nadređenima. Samo tako se stvari mogu mijenjati i samo tako možeš dobiti pravu podršku. 

Da, volim motosport u cjelini te pratim i MotoGP i Formulu 1. Najviše me fascinira kako se strategija zapravo temelji na podacima i analitici, a ne samo na brzini i tehničkim specifikacijama. 

Uz to, kao i svaki Dalmatinac, volim popiti dobru kavu u dobrom društvu, putovati u neke nove zemlje i otkrivati nove kulture. Kad je riječ o hrani, volim dobru spizu, prvenstveno jesti, ali ni kuhanje mi nije strano.