Dynamics 365 Finance & Supply Chain Management – 2026 Release Wave 1

Hos BE-terna har vi samlet højdepunkterne fra både Finance og Supply Chain Management i én praktisk oversigt – fordi det er sådan, jeres forretning reelt fungerer. 

1. AI-drevet finans og supply chain (Copilot & agenter)

AI er ikke længere bare en function, men en del af den daglige drift.

Hvad er nyt:

• AI-agenter integreret på tværs af finans- og supply chain-processer
• Kontekstbaserede indsigter på tværs af transaktioner, planlægning og drift

Hvad betyder det:

• Finans: automatiserede afstemninger og forklaringer på afvigelser
• Supply chain: prædiktive indsigter i efterspørgsel og leverancerisici
• Mindre manuel analyse i hele værdikæden

Reel effekt: Fra reaktiv problemløsning til proaktiv beslutningstagning 

2. Et samlet, AI-drevet arbejdsrum (“Immersive home”)

Microsoft introducerer et mere intelligent, rollebaseret arbejdsrum.

Hvad er nyt:

• Personlige dashboards på tværs af F&SCM
• AI fremhæver automatisk opgaver, risici og indsigter

Hvad betyder det:

• CFO’er, planlæggere og driftsledere arbejder fra samme “control tower”
• Ingen behov for at skifte mellem systemer for at få det fulde overblik 

3. Intelligent efterspørgselsplanlægning (pris + efterspørgsel)

En væsentlig opgradering i Supply Chain Management.

Hvad er nyt:

• Mulighed for at analysere, hvordan pris påvirker efterspørgsel
• Mere avancerede forecast-modeller

Hvad betyder det:

• Bedre sammenhæng mellem salg, prissætning og supply chain
• Mindre over- og underlager

Eksempel: Justér priser baseret på faktisk efterspørgselsadfærd – ikke mavefornemmelser. 

4. Mere stabil forsyningsplanlægning (CTP-beskyttelse)

Planlægningsstabiliteten løftes markant.

Hvad er nyt:

• Beskyttelse af bekræftede capable-to-promise (CTP)-datoer
• Forbedret planlægningsoptimering

Hvad betyder det:

• Mere pålidelige leveringsløfter
• Færre sidste-øjebliks ændringer i planlægningen

Kritisk for virksomheder med kompleks produktion eller lange leveringstider. 

5. Integreret finansiel og operationel planlægning

Finans og supply chain bliver tættere koblet.

Hvad er nyt:

• Bedre sammenhæng mellem finansielle forecasts og operationel planlægning
• Stærkere performance management

Hvad betyder det:

• Finans er ikke længere kun “bagudskuende”
• Beslutninger baseres på både finansielle og operationelle realiteter

Effekt: Mere præcise forecasts og bedre marginstyring. 

6. Forbedret leverandørsamarbejde

Stærkere samarbejde i hele værdikæden.

Hvad er nyt:

• Forbedret kommunikation og integration med leverandører
• Bedre samarbejdsværktøjer

Hvad betyder det:

• Større indsigt i leverandørperformance
• Hurtigere reaktion på forstyrrelser

Særligt værdifuldt i globale og flerledede forsyningskæder. 

7. Optimering af lager og logistik

Driften på gulvet bliver hurtigere og mere præcis.

Hvad er nyt:

• Fortsat investering i warehouse management og logistik
• Forbedringer i eksekveringshastighed og nøjagtighed

Hvad betyder det:

• Hurtigere pluk, pak og forsendelse
• Færre operationelle fejl

Resultat: Lavere omkostninger og bedre kundeservice. 

8. Hurtigere og mere automatiseret finansiel lukning

Finansprocesser strømlines yderligere.

Hvad forbedres:

• Automatisering af afslutnings- og afstemningsprocesser
• Bedre overblik over lukkeaktiviteter

Hvad betyder det:

• Kortere lukkeperioder

• Mindre afhængighed af Excel

• Mere pålidelig rapportering

Bevægelse mod “continuous close”.

9. Realtidsdata på tværs af F&SCM

Alt bygger på bedre data.

Hvad er nyt:

• Forbedret datakonsistens mellem finans og drift
• Stærkere fundament for AI og analyser

Hvad betyder det:

• Én fælles version af sandheden på tværs af virksomheden
• Bedre og hurtigere beslutninger

Det er dette fundament, der gør AI og automatisering muligt i praksis. 

10. End-to-end synlighed og robusthed

Den største ændring er ikke én funktion – men helheden.

Hvad er nyt på tværs:

• Tættere integration mellem processer
• Bedre overblik over hele værdikæden

Hvad betyder det:

• Fra siloer til mere sammenhængende forretningsprocesser
• Bedre evne til at håndtere forstyrrelser og usikkerhed

Eksempel: Se den finansielle effekt af en supply chain-udfordring med det samme.

Hvad bør I fokusere på?

Denne release handler ikke om at “aktivere funktioner”, men om at gentænke samspillet mellem finans og drift.

Hos BE-terna anbefaler vi:

1. Start med processerne og ikke funktionerne

Hvor er jeres største flaskehalse i dag? (planlægning, lukning, lager, leverandører)

2. Prioritér AI dér, hvor det skaber reel værdi

Fokusér på:

• Finansiel lukning
• Efterspørgselsplanlægning
• Håndtering af forsyningsrisici

3. Skab alignment mellem finans og supply chain

Den største værdi ligger i de tværgående forbedringer og ikke i isolerede initiativer.

4. Forbered jer på løbende forandring

Med Microsofts release-model er forbedringer kontinuerlige og ikke bare engangsprojekter. 

Afsluttende tanker

2026 Wave 1 viser en tydelig udvikling af Dynamics 365 F&SCM:

• Fra ERP til intelligent forretningsplatform
• Fra siloer til end-to-end synlighed
• Fra manuelt arbejde til AI-assisteret drift

Potentialet er stort, men kun hvis I fokuserer på det, der faktisk skaber værdi i jeres forretning.