Tri prioriteta za upravljanje ljudskim potencijalima u 2019. godini

REZULTATI ISTRAŽIVANJA I STRATEGIJA

Prema Gartner istraživanju, top 3 prioriteta za upravljanje ljudskim potencijalima u 2019. godini su:

• Izgradnja kritičnih vještina i kompetencija: 85% voditelja odjela za učenja i razvoj smatra da je prioritet izgradnja kritičnih vještina i kompetencija
• Jačanje tima vođa: 78% HR menadžera vjeruje da je jačanje tima pojedinaca koji imaju sposobnosti i znanja za postati top menadžeri neophodno za daljnji razvoj
• Unaprjeđenje iskustva zaposlenika: Više od polovice HR menadžera slaže se da je razvoj pozitivnog iskustva zaposlenih među najvažnijim prioritetima

Sari Wilde, potpredsjednica zadužena za upravljanje HR praksom u Gartneru, izjavila je da će organizacije biti uspješne danas i u budućnosti samo ako budu pobjeđivale u borbi za talente.

ODJEL LJUDSKIH POTENCIJALA MORA RAZVITI STRATEGIJU  

Voditelji HR odjela moraju razviti održivu strategiju koja će im pomoći da ostvare svoj glavni cilj - napredak. Strategija, prema Gartneru, mora biti usmjerena na:

1. Razvoj Connector Managera

Većina menadžera stekla je položaje zbog svog tehničkog znanja ili vještina. Međutim, kada govorimo o upravljanju ljudskim potencijalima, socijalne i liderske vještine su neophodne. Neučinkoviti menadžeri u današnje vrijeme često su jedan od najvećih problema na radnom mjestu.

48% HR menadžera izjavilo je da menadžeri u njihovim poduzećima neučinkovito upravljaju razvojem zaposlenih.

-izvor: Gartner

Kako bi izbjegli takve situacije, svako poduzeće trebalo bi imati Connector Manager-a. Connector Manageri daju usmjerene povratne informacije za područje u kojem su stručni. Također povezuju zaposlenike s ostalima u timu ili poduzeću kako bi oformili najbolji tim za rješavanje zadatka. Za razliku od ostalih menadžera, puno vremena ulažu u procjenu vještina, potreba i interesa svojih zaposlenika.

Temeljem Gartner izvještaja, Connector Manager-i povećavaju uključenost zaposlenih do 40%.

2. Upravljanje radnom uspješnošću

Gotovo 50% HR menadžera izjavilo je da njihova organizacija ima problema s razvojem učinkovitih vođa. Istovremeno, 45% njih smatra da način upravljanja uspješnošću u poduzeću ne stvara prave vođe u pravo vrijeme. Ukoliko vas zanima više o tome kome je sve potrebno planiranje upravljanja uspješnošću zaposlenih možete nastaviti čitati ovdje.

3. Stvaranje pozitivnog iskustva zaposlenih

Iskustvo zaposlenika odnosi se na sve što zaposlenik doživi na poslu tijekom cijelog svog radnog vijeka- interakcije s nadređenima, programi koji koriste, njihov tim i slično. Značenje pojma ''iskustvo zaposlenika'' često je pogrešno shvaćeno stoga je važno napomenuti da događaji poput 'Casual Fridays' ili besplatna kava nisu glavni faktori u stvaranju iskustva korisnika. Takve povlastice samo su vrh sante leda stvaranja pozitivnog iskustva.

Kada je iskustvo zaposlenika pozitivno, oni su sretni, angažirani i spremni da svoj posao odrade učinkovito.

TEHNOLOGIJA JE KLJUČ ZA OSTVARIVANJE HR PRIORITETA U 2019

Tehnologija će vam omogućiti pojednostavljivanje komunikacije i procesa te pomoći u unaprjeđenju korporativne kulture i uključenosti zaposlenih u istu. Povežite iskustvo zaposlenika kroz holistički pristup uz CornerStone OnDemand rješenje. Njihov modul za učenje kreiran je za razvoj kritičnih vještina i kompetencija stvarajući istovremeno tim sposobnih vođa.