5 min read • Feb 24, 2026
Financijski lideri u rastućim poduzećima često primjećuju isti obrazac: procesi zatvaranja razdoblja usporavaju, upravljanje obrtnim kapitalom postaje sve zahtjevnije, a izvještavanje iziskuje sve više ručnog rada. Ovaj članak objašnjava zašto su nepovezani sustavi često glavni uzrok tih problema i kako integrirana ERP osnova vraća financijsku transparentnost, brzinu i kontrolu.
Rast poslovanja rijetko dolazi bez posljedica za financijsku funkciju. Kako se prodajni kanali šire, broj dobavljača povećava, a uvode nove lokacije ili pravne osobe, operativna složenost često raste brže nego što je postojeći sustavi mogu pratiti.
U srednje velikim poduzećima financijska funkcija danas daleko nadilazi samo knjigovodstvo. CFO je odgovoran za likvidnost, profitabilnost, upravljanje obrtnim kapitalom, planiranje rasta i usklađenost s regulativom.
U takvom okruženju najveći izazov često nije nedostatak podataka. Podaci postoje. Pravo pitanje je koliko su dobro povezani i koliko brzo postaju pouzdana osnova za donošenje odluka.
U poduzećima u kojima financije, prodaja, nabava i skladišno poslovanje koriste odvojene sustave, mjesečno zatvaranje često zahtijeva dodatne korake:
Dok se ti procesi ne dovrše, financijski izvještaji ne pružaju potpun i pouzdan uvid u poslovne rezultate.
Što je više ručnih koraka uključeno u proces, to je veći rizik od pogrešaka i kašnjenja. To izravno utječe na brzinu donošenja odluka i kvalitetu financijske kontrole.
ERP integracija znači da se financijske i operativne transakcije evidentiraju unutar jednog sustava i jedinstvene strukture podataka.
Umjesto usklađivanja odvojenih sustava na kraju mjeseca, financije rade s usklađenim podacima u stvarnom vremenu.
Za financijski tim to znači manje napora oko konsolidacije i veću pouzdanost izvještavanja. Ciklusi zatvaranja se ubrzavaju jer su transakcije strukturno povezane, umjesto da se naknadno ručno usklađuju.
Za CFO-a to je razlika između rada s više verzija istine i rada s jedinstvenim, pouzdanim pogledom na poslovanje.
U maloprodaji i distribuciji obrtni kapital jedan je od ključnih pokazatelja financijskog zdravlja.
Zalihe, potraživanja i obveze nisu samo stavke u bilanci. One su rezultat svakodnevnih operativnih odluka.
To zahtijeva jasan uvid u:
Bez takve vidljivosti upravljanje obrtnim kapitalom postaje reaktivno, a ne proaktivno.
Integrirani ERP povezuje zalihe, nabavu, prodaju i financije unutar zajedničkog podatkovnog modela, pružajući pouzdanu osnovu za upravljanje likvidnošću i financijsko planiranje.
Sam po sebi ne jamči optimizaciju, ali omogućuje donošenje odluka na temelju ažurnih i usklađenih podataka.
U današnjem poslovnom okruženju tvrtke očekuju da su ključni pokazatelji uspješnosti dostupni kontinuirano, a ne tek nakon zatvaranja izvještajnog razdoblja.
ERP integracija omogućuje pristup podacima u stvarnom vremenu i smanjuje ovisnost o ručnim Excel tablicama i dodatnim slojevima izvještavanja.
Za financijsku funkciju to znači pomak fokusa s obrade transakcija na analitiku, planiranje i prediktivno donošenje odluka.
Očekivanja tržišta prema financijskoj funkciji značajno se mijenjaju. Od CFO-ova se sve češće očekuje brže zatvaranje razdoblja, izvještavanje u stvarnom vremenu i snažnije upravljanje (governance) u rastućim organizacijama.
Prema najnovijem Gartner Magic Quadrantu za Cloud ERP, automatizacija, ugrađena analitika i objedinjeni podatkovni modeli postaju ključni kriteriji pri evaluaciji modernih ERP financijskih platformi. Fragmentirani sustavi više se ne smatraju privremenim rješenjem, već strukturnim ograničenjem financijske transparentnosti i kontrole.
U takvom okruženju odabir ERP-a postaje strateška financijska odluka, a ne isključivo tehnička nadogradnja.
Microsoft Dynamics 365 Business Central pruža CFO-ovima i financijskim liderima objedinjenu financijsku i operativnu podatkovnu osnovu. Transakcije u prodaji, nabavi, upravljanju zalihama i financijama evidentiraju se unutar jedinstvene strukture, čime se uklanjaju strukturne podatkovne praznine i smanjuje potreba za usklađivanjem.
Za financijske lidere njegova se vrijednost očituje u:
Platforma se kontinuirano razvija kroz naprednu automatizaciju, ugrađenu analitiku i inteligentnu podršku u područjima poput izvještavanja, prognoziranja i financijskog usklađivanja.
Ipak, temelj ostaje isti: integrirani podaci kao osnova financijske pouzdanosti.
ERP sustav sam po sebi ne rješava organizacijske slabosti. Ishod ovisi o tome kako su procesi modelirani, kako su definirani ključni pokazatelji uspješnosti te na koji je način financijska funkcija povezana s operativnim poslovanjem.
U BE-terni implementacijama pristupamo iz perspektive financijske kontrole i dugoročne održivosti. Naš cilj nije samo tehnička isporuka, već uspostava sustava koji podržava upravljanje, strateško usmjeravanje i stabilan rast.
Skriveni trošak rasta ne pojavljuje se uvijek u bilanci. On se skriva u sporim procesima, nepovezanim podacima i odgođenim odlukama.
Za financijske lidere integrirani sustavi više nisu samo IT investicija. Oni su temelj pouzdanog upravljanja.
Integrirani ERP sustavi uspostavljaju jedinstveni izvor financijske istine unutar cijele organizacije.
Kada financije i operativa rade na istoj bazi podataka, organizacije dobivaju ono što je danas najvažnije: brzinu, točnost i kontrolu.
Ako procjenjujete svoje postojeće ERP okruženje ili planirate daljnji rast, pozivamo vas da se povežete s BE-ternom i istražite kako integrirana osnova može podržati vaše financijske ciljeve.
Ako želite saznati kako Microsoft Dynamics 365 Business Central može osigurati objedinjenu financijsku i operativnu podatkovnu osnovu, otkrijte kako BE-terna podržava ERP implementacije usmjerene na upravljanje, transparentnost i održiv rast.
Prijavite se na naš newsletter i prvi saznajte informacije o novostima, poslovnim rješenjima i događanjima.
