1 min read • Nov 19, 2020
Verjetno nihče ne sanja o tem, da bi postal vodja razpadajoče ekipe, še posebej ne v času, ko se podjetja borijo za najboljše talente. Če dodamo še pandemijo COVID-19 in nenadno potrebo po delu od doma, bi bil to lahko recept za katastrofo. A ne Tamarinem primeru.
Uspela je postaviti izjemno uspešno ekipo praktično iz ničle in dokazala, da je vse mogoče.
Pred skoraj dvema letoma, preden sem postala vodja svoje trenutne ekipe, sem bila del prejšnje različice ekipe, ki pa je prestajala hude čase v smislu sodelovanja, razumevanja in komunikacije med člani. Tedaj sem bila arhitektka programske opreme in sem bila odgovorna za večino integracij, povezanih s procesi upravljanja infrastrukturnih podjetij (UIM).
V določenem trenutku se je večina ekipe odločila, da zapusti podjetje. Ravno smo se začenjali spopadati z nekaterimi zelo zanimivimi izzivi: razvojem lastnega izdelka UIM, sodelovanjem v mednarodnem projektu na Jamajki in priložnostjo, da spoznamo novo kulturo. Hkrati pa ekipa razpadala.
Sprva nas je bilo devet, ostali pa smo samo še trije. Ne morete si predstavljati razočaranja in posledično tudi nisem bila preveč navdušena, ko so me povabili, da bi postala nova vodja te nestanovitne ekipe.
Naročite se na naše e-novice in najnovejše vsebine boste prejeli na vaš e-naslov.
