Software erfolgreich einführen

Aufbauend auf der Erfahrung aus zahlreichen nationalen und internationalen Projekten haben wir Vorgehensmodelle für die Einführung von Business Softwarelösungen entwickelt, die vor allem den Anforderungen mittelständischer Unternehmen entsprechen und sich in der Praxis vielfach bewährt haben.

eagle pm – unsere agile Projektmethode

Mit unserer Projektmethode eagle pm kombinieren wir verschiedene agile Ansätze mit unserer jahrzehntelangen Erfahrung in der ERP-Implementierung. Eine exaktere Planung der Projektlaufzeiten, mehr Transparenz und eine intensivere Einbindung des Kunden sind nur einige der Vorteile von eagle pm.

Innerhalb unserer Methodik steht ein auf Microsoft SharePoint basierendes und von BE-terna entwickeltes Projektmanagement Tool zur Verfügung. Alle Projektmitglieder – vom Management bis zum Key-User – haben jederzeit einen Überblick über den aktuellen Projektstatus.

Transparenz in allen Bereichen Ihres Projektes

Bereits in der Auswahlphase wird – gemeinsam mit Ihnen – mit der Erstellung einer integrativen Lösung begonnen. Die intensive Einbindung in das Lösungsdesign und die Umsetzung der Lösung direkt im System garantieren einen ständigen Überblick über Fortschritt, Kosten und Qualität des Projektes. Die einzelnen Entwicklungszyklen werden regelmäßig in einem lauffähigen Release zusammengeführt und ermöglichen von Anfang an ein „Look & Feel“ Ihrer neuen Systemlandschaft.

Ihre Vorteile

  • Volle Integration der Auswahlphase und Reduktion von Übergabeschnittpunkten 
  • Exaktere Planung der Projektlaufzeiten
  • Messbare und integrative Zwischenschritte durch Builds und Releases
  • Sofortige Integration des Kunden in das Lösungsdesign
Software erfolgreich einführen

Next step

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Prozessoptimierung

Prozessoptimierung vor der Implementierung

Um Ihnen den größtmöglichen Nutzen bei Ihrem ERP Projekt zu verschaffen, konzentrieren wir uns nicht nur ausschließlich auf die Einführung von ERP Softwarelösungen, sondern rücken die Analyse und Optimierung bzw. Vereinfachung von Geschäftsprozessen in den Vordergrund. Deshalb bieten wir Ihnen bereits vor oder während der Software-Evaluierungsphase eine detaillierte Analyse Ihrer Geschäftsprozesse an, die Ihnen als Entscheidungsgrundlage für die Auswahl Ihrer zukünftigen Unternehmenssoftware dient.

Konzentration auf erfolgskritische Geschäftsprozesse

Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir Prozessmodelle für alle oder einzelne Geschäfts- und Hauptprozesse, wobei die volle Konzentration den erfolgs- und geschäftskritischen Detailprozessen gilt. Aufbauend auf eine grafische und verbale Darstellung der Haupt- und Detailprozesse identifizieren wir Verbesserungspotenziale und leiten Maßnahmen zur Prozesskostenreduktion ab. In einem individuellen Lösungskonzept definieren wir die funktionellen Anforderungen an Ihr künftiges ERP-System für die jeweiligen Prozesse.

Geschäftsprozessoptimierung bringt Kunden Vorteile

Wir sehen uns als Partner unserer Kunden, wenn es darum geht, die Wettbewerbsfähigkeit durch die Optimierung von Unternehmensabläufen zu steigern. Das schätzen unsere Kunden und dadurch unterscheiden wir uns auch wesentlich vom Wettbewerb.

Prozessoptimierung vor der Implementierung