3 min read • Jul 25, 2019
U novom istraživanju poduzeća Gartner razmotrene su tri glavne inicijative HR menadžera u 2019. godini. Pročitajte u nastavku koja su tri prioriteta za upravljanje ljudskim potencijalima u 2019. godini.
Prema Gartner istraživanju, top 3 prioriteta za upravljanje ljudskim potencijalima u 2019. godini su:
Sari Wilde, potpredsjednica zadužena za upravljanje HR praksom u Gartneru, izjavila je da će organizacije biti uspješne danas i u budućnosti samo ako budu pobjeđivale u borbi za talente.
Voditelji HR odjela moraju razviti održivu strategiju koja će im pomoći da ostvare svoj glavni cilj - napredak. Strategija, prema Gartneru, mora biti usmjerena na:
Većina menadžera stekla je položaje zbog svog tehničkog znanja ili vještina. Međutim, kada govorimo o upravljanju ljudskim potencijalima, socijalne i liderske vještine su neophodne. Neučinkoviti menadžeri u današnje vrijeme često su jedan od najvećih problema na radnom mjestu.
48% HR menadžera izjavilo je da menadžeri u njihovim poduzećima neučinkovito upravljaju razvojem zaposlenih.
-izvor: Gartner
Kako bi izbjegli takve situacije, svako poduzeće trebalo bi imati Connector Manager-a. Connector Manageri daju usmjerene povratne informacije za područje u kojem su stručni. Također povezuju zaposlenike s ostalima u timu ili poduzeću kako bi oformili najbolji tim za rješavanje zadatka. Za razliku od ostalih menadžera, puno vremena ulažu u procjenu vještina, potreba i interesa svojih zaposlenika.
Temeljem Gartner izvještaja, Connector Manager-i povećavaju uključenost zaposlenih do 40%.
Gotovo 50% HR menadžera izjavilo je da njihova organizacija ima problema s razvojem učinkovitih vođa. Istovremeno, 45% njih smatra da način upravljanja uspješnošću u poduzeću ne stvara prave vođe u pravo vrijeme. Ukoliko vas zanima više o tome kome je sve potrebno planiranje upravljanja uspješnošću zaposlenih možete nastaviti čitati ovdje.
Iskustvo zaposlenika odnosi se na sve što zaposlenik doživi na poslu tijekom cijelog svog radnog vijeka- interakcije s nadređenima, programi koji koriste, njihov tim i slično. Značenje pojma ''iskustvo zaposlenika'' često je pogrešno shvaćeno stoga je važno napomenuti da događaji poput 'Casual Fridays' ili besplatna kava nisu glavni faktori u stvaranju iskustva korisnika. Takve povlastice samo su vrh sante leda stvaranja pozitivnog iskustva.
Kada je iskustvo zaposlenika pozitivno, oni su sretni, angažirani i spremni da svoj posao odrade učinkovito.
Tehnologija će vam omogućiti pojednostavljivanje komunikacije i procesa te pomoći u unaprjeđenju korporativne kulture i uključenosti zaposlenih u istu. Povežite iskustvo zaposlenika kroz holistički pristup uz CornerStone OnDemand rješenje. Njihov modul za učenje kreiran je za razvoj kritičnih vještina i kompetencija stvarajući istovremeno tim sposobnih vođa.
Prijavite se na naš newsletter i prvi saznajte informacije o novostima, poslovnim rješenjima i događanjima.